Для компаній · HR · керівників
Well-being команд
Діагностика і розвиток професійного благополуччя працівників на основі науково доведених інструментів. Допомагаю побачити реальний стан команди — рівень стресу, вигорання, психологічних ресурсів — і дати людям інструменти, які працюють у щоденній роботі.
Обговорити співпрацюКоли компаніям це потрібно
- Ознаки емоційного вигорання в команді: втома, цинізм, падіння продуктивності
- Абсентеїзм і презентеїзм — люди формально на роботі, але без ресурсу
- Висока плинність кадрів і складнощі з утриманням людей
- Конфлікти, напруга, низька психологічна безпека в команді
- Реорганізація, скорочення, зміна керівництва
- Хронічний стрес воєнного часу, втрати, мобілізація колег
- Керівники, які тримають усе на собі і самі на межі
У чому корінь проблеми
А також перфекціонізм чи тривожний темперамент, втрата сенсу в роботі, відсутність розвитку, брак підтримки керівника чи команди.
Підхід
Людина приносить в організацію себе всю: неможливо бути лише кваліфікованим фахівцем і не бути людиною зі своїми емоціями, звичками, характером. Професійне функціонування погіршується, коли ми намагаємось винести людське за межі робочого процесу.
Тому я дивлюся на команду системно — людина, команда, організація і зв'язки між ними — і водночас працюю з кожною людиною. Методика розроблена в межах мого магістерського дослідження (2025) і спирається лише на валідні наукові опитувальники.
- Професійне благополуччя — модель PERMA+4 (Positive Functioning at Work)
- Копінг-стратегії — як людина справляється зі стресом (Brief COPE)
- Психологічний капітал — віра в себе, надія, оптимізм, життєстійкість (PsyCap)
- Усвідомленість — здатність лишатися в контакті з тим, що відбувається (CAMS-R)
- Особистісні риси — «Велика п'ятірка» (Big Five)
Формати співпраці
Додаткові формати
- Супровід керівників. Індивідуальна робота з власниками й топменеджерами: навантаження, рішення, відповідальність, особисті кризи.
- Конфіденційні консультації для працівників. Пакет індивідуальних консультацій, які працівники можуть використати самостійно.
- Групи підтримки для працівників. Безпечний простір, щоб говорити про стрес, втому і складні переживання.
Що отримує компанія
Кожен учасник особисто отримує індивідуальний звіт: загальний підсумок, пояснення кожного показника і персональні рекомендації. Компанії ці звіти не передаються. Керівник і HR отримують зведений знеособлений звіт по команді: сильні сторони, зони уваги, рекомендації і порівняння з показниками організації.
Тренінг
Пілотний проєкт
Повний цикл — опитування, індивідуальні та командні звіти, дві сесії тренінгу — я провів у міжнародній IT-компанії.
«У рамках проєкту Євген організував збір даних через опитування, підготував індивідуальні та командні звіти для співробітників та керівників, а також провів дві інтерактивні сесії тренінгу. Зворотний зв'язок по тренінгу мав 42% Response Rate, при цьому 100% учасників оцінили тренінг як „Користь вище середнього“ або „Дуже корисно“, а 80% учасників готові рекомендувати тренінг своїм колегам. Підготовлені звіти та тренінг дозволили підтвердити управлінські спостереження і надати цінну інформацію для розвитку команд.»
Відгуки учасників тренінгів
«Чудово організований тренінг, який дав багато інсайтів та дозволив повзаємодіяти з колегами.»
«Дякую, що провели такі зустрічі для нас, продемонстрували практики, зробили акцент на корисних речах, які можна робити тут і зараз.»
«Робота в маленьких групах — так легше чимось ділитись. Поради від Євгена прям в момент спілкування, це було круто!»
Чому зі мною
- Клінічний психолог і гештальт-психотерапевт, ведучий груп, коуч (ICF)
- 19 років у бізнесі: банківська сфера, а потім 13 років в IT — бізнес-аналітик, менеджер продукту, керівник команди
- 10 років у розвитку персоналу: тренінги, зокрема авторські, індивідуальний і груповий коучинг
- 100% eNPS моєї команди протягом 20 кварталів поспіль
Обговорити співпрацю
Розкажіть коротко про команду і запит. Я напишу, щоб домовитися про знайомство. Мета першої розмови — знайти точки спільного інтересу.